對于萬科事件，我們最不希望看到的結(jié)局是，很多人依然試圖以 19
世紀的思維方式，來解決 21 世紀的問題。
萬科事件最近在媒體上已經(jīng)被炒得一塌糊涂了，就不用多做介紹了，大家可以從鋪天蓋地的報道中去了解事件的全過程和細節(jié)。通常在各種新聞的
下面會附帶上大量讀者的留言，如果把他們的看法大致分一下類，可以歸結(jié)為三種：
第一種指責資本方。包括華潤和寶能，利用規(guī)則強奪別人的企業(yè)，甚至有人將它上升到國進民退的高度。
第二種是指責以王石為核心的管理層。在過去幾年里無作為，也沒有能夠充分尊重股東的權益，因此應該隱退。
第三種是不理性地謾罵一方或者雙方。有些人幸災樂禍，有些人則體現(xiàn)出一種病態(tài)的仇富心理。比如受到資本方在聲明中所強調(diào)的“王石幾年拿了 5000
萬的收入”的影響，對管理層包括王石本人橫加指責，冷嘲熱諷。
在這里我們無意裁判資本方和管理層誰是誰非，也不想評論各方的意見和觀點。只是想從現(xiàn)代社會，即我們所說的信息時代，人和企業(yè)的關系，企業(yè)和資本的關系，來談談這件事。
我在《硅谷之謎》一書中反復強調(diào)了兩個觀點。
首先，在信息時代，人是企業(yè)的核心，而不再是其中一個螺絲釘，資本退居次要位置，這是保證一個企業(yè)成功并且長期繁榮的基礎。
其次，企業(yè)家追求的不再是開辦一個百年老店，而是不斷站在浪潮之巔。
我們不妨先來看看人和資本的關系，看看工業(yè)時代和信息時代在企業(yè)制度上的差別。
在工業(yè)時代，生產(chǎn)資料，特別是資本，在工商業(yè)活動中起著主導的作用，誰掌握了資本，誰就主導了企業(yè)，甚至整個經(jīng)濟。
19 世紀中期的范德比爾特和 19 世紀末 20 世紀初的 JP
摩根就是這么做的。他們通過運用資本整合了鐵路運輸、鋼鐵產(chǎn)業(yè)，以及新興的電力工業(yè)，從很大程度上掌握了當時美國的經(jīng)濟命脈。
但是今天如果誰還試圖這么做，就是刻舟求劍了。因為今天全世界最值錢的，最創(chuàng)造價值的企業(yè)都是輕資產(chǎn)的——企業(yè)的價值體現(xiàn)在它所擁有的人。
蓋茨曾經(jīng)講，即使微軟全部的大樓和看得見的資產(chǎn)都被拿走或者毀掉，只要人在，很快就能東山再起。因此，如果誰想通過資本運作的方式獲得一個企業(yè)，卻失去了其中的人，只是拿到一個沒有用的空殼，這和當年范德比爾特和
JP 摩根真正擁有了鐵路完全不同。
在信息時代，人和企業(yè)實際上是一個契約關系，企業(yè)貢獻一個平臺，人貢獻自己的智慧、經(jīng)驗和人脈等等，然后通過契約（股權）獲得各自的利益。資本和企業(yè)也是一個契約關系，它也通過股權獲得利益，這種利益體現(xiàn)在分紅或者企業(yè)價值上漲上。
因此，在信息時代，人、企業(yè)和資本在利益上的關系不再是你多一點，我就少一點的零和游戲，而是共同把餅做大之后，按照契約分配增量的共同利益的關系。
如果我們按照這個觀點看待萬科事件，就會發(fā)現(xiàn)各方的很多思維方式，還是停留在一個多世紀之前。無論是哪一方即使通過某種“手段”獲得了控制權，如果失去了人，都是徒勞的。
今天，在世界各種資源之中，最不缺乏的就是錢。
中國在過去的十年里，貨幣供應量從 30 多萬億增加到了 140
多萬億。美國雖然沒有大量發(fā)行貨幣，但是通過舉債的方式獲得了大量的資金。奧巴馬在當政的八年間，發(fā)行的國債幾乎抵得上建國 200
多年來歷屆總統(tǒng)的總和。如果錢能夠解決，世界主要經(jīng)濟體就不會有今天這么多的困難了。歐盟和世界在金融危機后，向只有 1000 多萬人口的希臘注資了將近 3000 億歐元，依然解決不了希臘的問題。
因此，擁有資本的一方，應該善用資本，作為發(fā)展的資源，而不是顯示肌肉的本錢。
如果以信息時代的思維方式，站在以王石為核心的管理層角度來看待這個問題，也大可不必和資方爭得你死我活。
因為今天企業(yè)家辦企業(yè)的目的，并不追求把企業(yè)打造成航空母艦，辦一個百年老店。美國財富五百強的企業(yè)，平均年齡不過 38
歲，能夠稱得上是百年老店的，只有 GE 等個位數(shù)的幾家，很多不過十幾歲。
每一個企業(yè)都有它的歷史使命，在特定歷史條件下，它應該爭取做得最好，但是當社會進入新的時代后，很多企業(yè)就應該退出歷史舞臺了。
亞洲很多企業(yè)家有一種要把企業(yè)做一輩子的思想，甚至有讓家業(yè)代代相傳的夢想。在他們的腦子里，對一個企業(yè)能夠傳承的時間，比企業(yè)對社會的貢獻更為看重。
一個企業(yè)如果能夠代代傳承，固然值得敬佩，但是它的作用一定不會像初期那么大，因為經(jīng)濟在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)在變化。
歐洲有很多百年老店，但是大多集中在那些窄眾市場，而且市場越做越小，每一個企業(yè)對經(jīng)濟和社會的影響微乎其微。整個歐洲，并沒有因為有許多這樣的百年老店在市場競爭中就能夠領先，反而因為有這些負擔，新的產(chǎn)業(yè)難以開展。從 60
年代信息革命開始（以 1965 年摩爾定律被提出算起），歐洲的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度要落后于美國和東亞。
今天是一個變化非�？斓臅r代，能夠保持影響力的企業(yè)家，不再是那些創(chuàng)辦百年老店的，而是能夠不斷站在浪潮之巔的。
或許硅谷企業(yè)家和投資人安迪?貝托謝姆的做法值得王石等萬科管理者參考。
作為信息革命的代表人物之一，貝托謝姆成功創(chuàng)辦了制造圖形工作站和網(wǎng)絡服務器的太陽公司（Sun Microsystems），這曾經(jīng)是市值超過千億美元、能夠和微軟競爭的大公司。
但是在公司上市之后，貝托謝姆等一些創(chuàng)始人漸漸失去了對公司的控制。貝托謝姆既沒有死守那個發(fā)展趨于緩慢的公司，也沒有退休然后天天生活在回憶中，而是積極地扮演了硅谷投資人和創(chuàng)業(yè)導師的角色。
1998 年，他作為第一個投資人給 Google 寫出了一張 10 萬美元的支票，最終獲得了超過 10
億美元的回報，遠比他從創(chuàng)立太陽公司獲得的收益大得多。
除此之外，貝托謝姆還成功地投資了很多家小公司，之后他又創(chuàng)立了花崗巖系統(tǒng)公司，該公司后來被思科以 2 億美元收購。在思科，貝托謝姆又看到了新的商業(yè)機會，他鼓動了一批思科的員工和他一起創(chuàng)業(yè)，成立了 Arista 網(wǎng)絡公司，今天這家已經(jīng)上市，市值高達 60 億美元。
可以講，在三十多年的職業(yè)生涯中，貝托謝姆始終站在浪潮之巔。他個人財富的財富，也從成功創(chuàng)立太陽公司所收獲的 4 億美元，增長到今天的 30
多億美元。
如果當初他死死守住太陽公司，今天又將是一個什么情況呢？太陽公司從
2000 年開始就江河日下，不斷虧損，市值從高點上千億美元跌到了幾十億美元，2010 年被甲骨文收購。他那些在太陽公司堅守崗位的同事，最后都從歷史舞臺上被淘汰。
在當今時代，像貝托謝姆這樣的人非常多，他們的行為用中國的一句古話講，就是退一步海闊天空。
講回到萬科這樣的公司，如果三年前王石等管理層被逼退出了萬科公司，他們或許會利用自己在房地產(chǎn)領域的經(jīng)驗，創(chuàng)辦出中國最好的孵化器，或許今天李克強總理參觀的樣板就是他們的。
當然，歷史不能假設，在這里，我們不過是要說明，在中國依舊穩(wěn)健發(fā)展的今天，比房地產(chǎn)更有前途的行業(yè)有很多。
對于萬科事件，我們最不希望看到的結(jié)局是，很多人依然試圖以 19
世紀的思維方式，來解決 21 世紀的問題，其結(jié)果可想而知。
當然，資本方既然已經(jīng)公開發(fā)難，必然是覆水難收。對于萬科現(xiàn)在的管理層，我倒覺得不妨退一步，利用現(xiàn)在依然掌握的資源，談得一個好的退路，最大程度上保住自己的經(jīng)濟利益。
我們今天處在一個變革的時期，一個充滿機會的時代。過去我們講鐵打的營盤流水的兵，但是在信息時代則是流水的營盤鐵打的兵。過去我們追求基業(yè)常青，今天我們懂得基業(yè)未必會長青，但是機會對于那些站在浪潮之巔的人永遠會有的。
相信以王石對商業(yè)本質(zhì)的洞察力和管理經(jīng)驗，無論是進是退，都能再造輝煌。
再退一萬步，即使王石等人不想進行新的嘗試，也可以學習洛克菲勒。后者在他畢生打造的標準石油公司被肢解后，專注于投資、慈善和社會活動，資產(chǎn)比以前反而增加了很多。
今天，洛克菲勒已經(jīng)作古近一個世紀了，但是他創(chuàng)立的協(xié)和醫(yī)院和醫(yī)學院、洛克菲勒大學、約翰?霍普金斯的衛(wèi)生和公共健康學院、以及他改造的芝加哥大學，依然在促進科技進步和改善人類福祉上發(fā)揮著巨大作用。
最后，把席勒的這句詩送給大家：“美好而常青的昨天，永遠是過去，也永遠會再來”。
來源|羅輯思維
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