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如何才能當(dāng)好一名稱職的中層管理者?
發(fā)布時(shí)間:2018.12.15    新聞來源:蘭州博納眾誠教育咨詢有限責(zé)任公司   瀏覽次數(shù):

日前,我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個方面的問題,F(xiàn)分期發(fā)表出來,從饗讀者。

企業(yè)中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無語倫比的。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。可見其重要性,但是很多老板中層管理人員的培養(yǎng)沒有有足夠的認(rèn)識。導(dǎo)致企業(yè)中的中層管理普通存在著以下四方面的問題。

1、角色轉(zhuǎn)換速度慢,管理能力

中層管理人員從基層員工走向管理崗位,不但沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能,自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時(shí)間。如何能做到與時(shí)俱進(jìn),盡快地進(jìn)入角色呢?首先要使他們在潛意識中實(shí)現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉(zhuǎn)化。其次,最重要的一點(diǎn)就是要多觀察身邊的管理人員,多觀察、多模仿,通過學(xué)習(xí)、感悟,最后再根據(jù)自己的實(shí)際情況,形成自己的管理風(fēng)格和特色。其中要先從心理上轉(zhuǎn)變崗位角色,提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕,短時(shí)間能夠達(dá)成的,而是需要不斷地學(xué)習(xí)、演練和總結(jié)積累才能練就。

2、危機(jī)意識淡薄,學(xué)習(xí)力不夠

中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步,這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好,就會牢牢地樹立自信心,通過自身不斷地學(xué)習(xí)和努力,走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好,就會產(chǎn)生自卑心理,認(rèn)為自己不適合做管理工作,從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險(xiǎn)期。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過關(guān)注、鼓勵和幫扶,讓他們的腳步越來越踏實(shí)。同時(shí)要時(shí)刻加強(qiáng)他們的危機(jī)意識,讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟,不進(jìn)則退。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)力,持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)才能更進(jìn)一步。

3、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),交際能力差

企業(yè)中層是由基層員工提拔起來的,他們大多因?yàn)闃I(yè)績過人而脫穎而出。因此,他們業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。提升到中層崗位之后,工作的主要方向發(fā)生了變化,由原先基層崗位的親力親為,變成了帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這樣崗位對能力的需求發(fā)生了變化,這就要求中層管理人員能夠清醒的認(rèn)識到這一點(diǎn),盡快地調(diào)整,把自己的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理能力,同時(shí)加強(qiáng)溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。

4、缺少主人翁意識,總覺得是為別人做事

中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)有一定的距離,平時(shí)工作中接觸溝通的機(jī)會不多,所以總會產(chǎn)生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色,所以缺少主人翁意識,總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識,那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識,才能把這積極的思想向下傳遞,才能使企業(yè)所有基層人員都會這種思想。這樣企業(yè)才能做到上下同欲,萬眾一心。

提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,既是當(dāng)今時(shí)代擺在所有企業(yè)面前的新要求和新課題,更是當(dāng)今企業(yè)管理的新使命!中層是企業(yè)組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及普通員工決策管理溝通的職責(zé)。然而同樣作為中層,有的人倍感“夾心餅”之煎熬,有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。

中層是中“艱”力量。有人曾形象的說中層是:上有嚴(yán)管,下有驕兵,旁邊還有人競爭;沒有財(cái)權(quán),沒有人事權(quán),只有做事權(quán)。在上下煎熬之下,中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成,很多優(yōu)秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗,不獨(dú)培養(yǎng)自己的超世之才,也養(yǎng)育堅(jiān)忍不拔之志。在此環(huán)境下,中層經(jīng)理人的八項(xiàng)能力迅速提高:信念力、影響力、人際力、包容力、溝通力、協(xié)調(diào)力、決策力、協(xié)作力有助于他們在職場中穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1).信念力

一個沒有堅(jiān)定信任的人,是不可能成為偉大企業(yè)家的,因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上,是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞,有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念,是很難戰(zhàn)勝困難,勇往直前的。

2).影響力

一個偉大的企業(yè)家,必須具備強(qiáng)大影響力,否則還難成為偉大的企業(yè)家,因?yàn)橐?/span>改革、要推進(jìn)新的管理措施,必然會引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音,這時(shí),企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力,必將使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。

3).人際力

作為領(lǐng)導(dǎo)者的你,是否經(jīng)常思考這樣的問題:自己該與什么樣的人交往,并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示,企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上,有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服,帶得動工作團(tuán)隊(duì),而且需要的時(shí)候,找得到人幫忙。

4).包容力

對我們自己而言,有時(shí)候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人,身為企業(yè)的企業(yè)家,有時(shí)候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商,甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家,是繼續(xù)沖撞對抗,還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業(yè)就很難運(yùn)作下去了!

5).溝通

管理人員來說,想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位,領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示,溝通是一種自我推銷能力,是一種良好的口頭表達(dá)能力,作為一個偉大企業(yè)家,須具備卓越的溝通能力,因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u,消除不理解,最終達(dá)成默契,最終在執(zhí)行的過程中,大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

6).協(xié)調(diào)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點(diǎn),包括處理好與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重,要服從,要配合,出力而不越位。對下級要多服務(wù),多支持、多關(guān)心、多溝通,寬嚴(yán)有度。對同事要多通氣,多協(xié)作,相互配合,互相促進(jìn)。實(shí)踐證明,一個班子內(nèi)部能否做到關(guān)系順暢,心情舒暢,在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)者只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù),才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用,使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng),極大地提高組織的整體功能。

7).決策力

成功的領(lǐng)導(dǎo)者的另一個要素是決策水平高。近年來,“決策”成了商務(wù)人士的日常用語,很多企業(yè)的高管,特別是一把手,往往以“決策者”自居。全球最有影響力管理大師之一柯林斯,稱他們?yōu)椤斑m合的人”,韋爾奇稱他們?yōu)椤懊餍恰保压实?/span>杜拉克把他們描述為“運(yùn)籌帷幄的指揮大師”,這些管理專家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者,在其綜合素質(zhì)上,有三方面是屬于核心才能的,即決策、用人、專業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c(diǎn)又各不相同:對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,最重要的是決策,占47%;其次是用人,占35%,專業(yè)只占18%。

在殘酷的市場競爭環(huán)境下,許多企業(yè)因?yàn)闆]有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī),江河日下。問題在于,即使占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的位置,也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。決策關(guān)系重大,決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),決策才能體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功,這就要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)踐中不斷提高自己的決策才能。

8).協(xié)作

做一個成功的領(lǐng)導(dǎo),要通過協(xié)作性或推動性的組織激勵方法影響人們,使之采取能使他們發(fā)揮最大潛力、達(dá)到最高績效的行動的才能。我們可以看到,很多案例中,實(shí)現(xiàn)了高度協(xié)同效應(yīng)的團(tuán)體能夠提高績效,增強(qiáng)人們的學(xué)習(xí)動機(jī),為每個人提供一種互惠的利益。通過組織和社會轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)的變革會幫助這些團(tuán)體中的每一個成員發(fā)揮出他們作為個體的最大潛能,幫助他們更清晰地了解他們在社會生活的各個領(lǐng)域中做出的特殊貢獻(xiàn)。

企業(yè)面對企業(yè)發(fā)展的新形勢,各種挑戰(zhàn)非常復(fù)雜,以核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的運(yùn)營決策中的作用越來越重要,提升核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力,成為企業(yè)迫在眉睫的重大課題。需要高層領(lǐng)導(dǎo)重視及中層領(lǐng)導(dǎo)自我提升。


作者|王先琳

來源|世界經(jīng)理人網(wǎng)站

 
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