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蘭州石化公司與西固區(qū)區(qū)委地方交流培訓(xùn)班拓展訓(xùn)練營
發(fā)布時間:2019.08.04    新聞來源:蘭州博納眾誠教育咨詢有限責(zé)任公司   瀏覽次數(shù):

作為團隊領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式,才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手:1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo),只有團隊成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識,工作時才能步調(diào)一致,增加實施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心,工作中遇到問題,首先要從自己身上找原因,沒有該不該,只有要不要。3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ),有兩方面意思,一是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員,在團隊中授權(quán),即勇于給團隊成員賦予新的工作,給予團隊成員行動的自由,鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任,彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等,只有建立相互信任關(guān)系,提高團隊成員的信任能力,工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道,鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞;二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境;三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式;四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。


 
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