中層管理者能力的重點在于綜合性、靈活性和實戰(zhàn)性， 所以，企業(yè)要想發(fā)展壯大，團隊要合作共贏，員工要快樂，就必須加強對中層管理人員能力的持續(xù)培養(yǎng)和提高。如果企業(yè)的中層管理能力薄弱，導(dǎo)致管理失誤，長期溝通不暢，協(xié)調(diào)不高，執(zhí)行力不強，凝聚力不足，創(chuàng)新能力不足，抗壓力能力差，人際關(guān)系緊張，團隊建設(shè)滯后，必然會導(dǎo)致團隊合作的失敗。
如果把一個企業(yè)比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢――基層�？梢哉f，中高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正逐漸開始被企業(yè)重視和關(guān)注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題。中國企業(yè)主要的問題不是戰(zhàn)略問題，而是高效能的中層管理者技能短缺的問題。中層管理技能上的斷層時代已經(jīng)來臨！如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新中層，是企業(yè)當(dāng)下必須首先解決的問題。
10月25日——31日，某公司中高層管理人員為期七天培訓(xùn)班完美收官！
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