作為團隊管理者，需要對每一個團隊成員工作能力、個性特質(zhì)的了解，并清晰定位他們的崗位與具體職責(zé)。了解每一個人在工作中最擅長的是什么，將合適的人放在合適的位置上，讓每個成員都能夠揚長避短，充分發(fā)揮自己的專長。通過互相補位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，團隊管理者其實就是團隊的伯樂。你要相信每一個團隊成員都有自己的特長。
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