把團(tuán)建和開會分開,不要通過團(tuán)建來談工作,盡量不占用休息時間。最重要的是團(tuán)建本身有意思,有意義,讓員工有獲得感。
葉是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的員工,曾經(jīng)在杭州的一家“大廠”工作。部門組織了一個團(tuán)建,是泳池別墅。他回憶起來還是覺得很美好!跋挛缡桥_球比賽,獲勝者有豐厚的獎品;晚上是燒烤,看電影,狼人殺;第二天早上悠閑的起床,活動自如,吃完早午餐就回城里了”。
當(dāng)然,他也有過不堪的經(jīng)歷!霸诹硪患夜竟ぷ鞯臅r候,團(tuán)建就是在會議室開會,送個蛋糕給十幾個人分著吃。公司主要用團(tuán)建開會,講PPT,一天下來搞得我頭昏腦脹……”
社區(qū)知乎上有一個問題“為什么年輕人不喜歡團(tuán)建”,直接把“年輕人”和“團(tuán)建”做了一個負(fù)面的聯(lián)系。下面的回答讓很多人覺得“這不是我的公司”:三四百人趁著周末,開了兩個小時的大巴車到了某個溫泉度假村,但當(dāng)時是盛夏,溫泉沒有開放;下午玩游戲就是爬山,高空跳,仰面摔,據(jù)說能提高團(tuán)隊凝聚力,但總覺得度假村不夠?qū)I(yè),安全問題堪憂;晚餐的食物不夠,我根本沒吃東西...
團(tuán)建,聽起來是工作之外的一件開心的事。事情怎么會變成這樣?
在老板和員工眼里,團(tuán)建的理想和現(xiàn)實
來芬是浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院的一名人力資源管理老師。她給團(tuán)建做了一個分類:團(tuán)建一般半年開一次,主要是工作盤點,年會,全方位放松。她經(jīng)常選擇城市附近的景點(酒店)作為短途旅行,會議和游戲相結(jié)合;小團(tuán)建的頻率比較高,比如聚餐,聚會,滑冰,密室...主要目的是增進(jìn)感情,比如新員工入職,讓大家互相熟悉一下。
然而,老板和員工可能對團(tuán)建的理想和現(xiàn)實有不同的想法。
比方說:“領(lǐng)導(dǎo)希望團(tuán)建結(jié)束后,大家士氣大增,空前團(tuán)結(jié);而員工希望團(tuán)建是最好的福利。讓我休息一下。領(lǐng)導(dǎo)千萬不要想太多……”
葉云起說,“老板以為這樣可以促進(jìn)公司內(nèi)部的大團(tuán)結(jié),提高生產(chǎn)力,但實際上可能加速了計劃離職的行動,激活了部分員工的辭職念頭。"
路寧,某科技公司人力資源副總裁,經(jīng)常以“小紅拖拉機(jī)”的筆名在網(wǎng)上回答職場問題。“老板往往有很強(qiáng)的目的性。希望大家能把團(tuán)建不僅僅當(dāng)成一場戲,而是當(dāng)成一種行動。比如爬山,最好能鍛煉團(tuán)隊意識和競爭意識!标憣幷f,“員工想的是,我們都已經(jīng)出發(fā)了,和辦公室一樣緊張。是工作還是團(tuán)建?”
面對這樣的矛盾,陸寧認(rèn)為,一個團(tuán)建首先要讓員工喜歡。如果員工反感,不會有任何積極意義!靶问揭酝鏋橹鳎鎸嵰鈭D不能體現(xiàn)得那么刻意。團(tuán)建最基本的目的是建立團(tuán)隊的感情,但感情賬得一點一點積累,靠洪水泛濫是沒辦法的!
知乎上的職場心理問題回答者夏蓉,擁有近25萬粉絲;仡檲F(tuán)建的“歷史”,夏蓉蓉介紹,最初的團(tuán)建專指拓展訓(xùn)練,這是一項非常專業(yè)和昂貴的活動,需要專門的教練。漸漸的,現(xiàn)在很多公司把團(tuán)建變成了不是很貴、不專業(yè)、不費力的活動,比如體能游戲,甚至是吃飯、打牌、桌游等娛樂活動,都叫團(tuán)建。
在她看來,員工對團(tuán)建抱怨最多的往往是“明明想讓我工作,卻還想讓我感受福利”。所以,誠信最重要。“團(tuán)建首先要讓人感到輕松,不要換到另一個地方加班;如果老板真的需要員工加班,不妨實話實說,讓員工有心理預(yù)期。最多他覺得“哎呀,這個公司真辛苦。"
“有一種團(tuán)建要求員工自費,AA制,就更難理解了。員工肯定不滿意。建團(tuán)后估計聯(lián)盟就毀了!毕臉s說。
新人更喜歡團(tuán)建?
公司被建成集中的“槽點”之一,有些老板覺得很委屈!拔颐髅骰撕芏噱X,花了很多心血,卻沒有讓員工工作。為什么他們還不滿意?”夏蓉蓉說,這可能是因為團(tuán)建沒有給員工獲得感。問題往往出在團(tuán)建的教練身上,設(shè)計出來的游戲不能讓人感受到團(tuán)隊精神。
夏蓉蓉說,實體團(tuán)建沒有錯,比如爬山,徒步。只要事先向員工說明,人們就會有“吃苦”的心理預(yù)期,專業(yè)的指導(dǎo)會讓他們覺得有收獲,這也是一種很好的形式。“還記得大一開始的軍訓(xùn)嗎?老師告訴我們會特別辛苦。的確,軍訓(xùn)很累,但結(jié)束后,我們都覺得這段記憶特別珍貴,我們非常想念教官。”
在采訪中發(fā)現(xiàn),新人往往對團(tuán)建更感興趣,時間、興趣、需求的變化讓“老人”們逐漸對團(tuán)建失去了興趣。
葉,90后,工作6年,從“新人”到“老人”!捌綍r上班壓力很大。得到休息日就想在家休息。我似乎對在烈日下攀爬或擴(kuò)張不太感興趣。而且工作幾年后,慢慢覺得大多數(shù)情況下,同事就是同事,不是朋友,不想花太多時間社交!
夏蓉蓉分析,團(tuán)建的初衷是讓每一個員工融入團(tuán)隊,認(rèn)同企業(yè)文化。所以對于新人,他是積極的——積極希望自己能融入新的環(huán)境,新的團(tuán)隊。當(dāng)這個目標(biāo)完成后,參與團(tuán)建的最大動力就消失了。如果團(tuán)建的形式缺乏新意,他自然會覺得意義不大。
陸寧感覺職場新人工作壓力小,閑暇時間多,一般都很積極的出去玩。對于“老人”來說,一是工作責(zé)任更重,回來時聯(lián)盟可能要加班趕項目;第二,當(dāng)工資達(dá)到一定水平時,對閑暇時間的需求會超過對工作收入的追求。況且還有家庭、老人、孩子要照顧,晚上和周末都不空閑,所以請假的團(tuán)員比較多。
什么樣的團(tuán)建受歡迎?
無論如何,團(tuán)建還是要的,那么什么樣的團(tuán)建才是好的團(tuán)建呢?
“我喜歡把團(tuán)建和開會分開,而不是通過團(tuán)建來談工作,盡量不占用休息時間。如果團(tuán)建本身有意義,就算經(jīng)費不足,隨便吃個自助餐也行,吃完再走!比~對說道。
陸寧的公司在組織團(tuán)建之前會提前做調(diào)研,但他坦言“不深入”,因為大家真的很難調(diào)整。所以一般的做法是,盡量從“先玩、重投資、玩中建”中挑選一些創(chuàng)新項目,制定兩三套方案供員工選擇,投票后少數(shù)服從多數(shù)。在他的觀察中,“大部分員工沒有那么積極,但參與度還可以”。分析原因,一是團(tuán)建活動形式有趣,二是以工作日為主。即使去外地,返程也要用到周六,時間很短。
陸寧認(rèn)為,首先,不占用員工休息時間,不讓員工承擔(dān)費用是最基本的原則;其次,不要表現(xiàn)出太強(qiáng)的目的性。比如你一眼就能看出這是一個鍛煉意志或者合作意識的游戲,會讓人覺得有教養(yǎng),容易被拒絕。最后,團(tuán)建的形式要有新鮮感,讓大家體驗到從未體驗過的東西,在沉浸感和愉悅感中有所收獲。
陸寧的公司經(jīng)常組織一些輕松的聚餐,大部分都是公司點的。同時鼓勵員工自帶看家菜!斑@不是強(qiáng)制性的,但我們希望建立一種人類聯(lián)系。團(tuán)建我們不輸出口號,不輸出理由,而是希望大家都能感受到一種和諧的氛圍”。
從現(xiàn)在年輕人的喜好來看,半分建議團(tuán)建最讓員工沮喪的就是占用休息時間。所以,如果公司能在不影響業(yè)務(wù)的前提下,利用周五下午讓員工感受到“2.5天周末”,或許能在一定程度上提高他們參與團(tuán)建的積極性。另外,現(xiàn)在很多團(tuán)組織更喜歡戶外的體力游戲,需要量力而行。在工作壓力大的公司,可以多征求意見,制定更可行的方案。
夏蓉蓉的公司老板,深諳人性,總是把團(tuán)建放在周五下午,讓員工開心,但實際上并沒有給公司造成多大損失!靶瞧谖逑挛,人們的心有點自由。我們團(tuán)建的形式也比較簡單輕松,蓋房子,吃飯打牌,一天下來說說公司的業(yè)績。這個時候,大家都沒有反抗。因為從心理學(xué)上講,人在黃昏和夜晚往往比較安靜,容易接受和思考。當(dāng)他們結(jié)束時,他們就會結(jié)束!币晃恍睦韺<艺f,其實年輕人喜不喜歡團(tuán)建,取決于他們喜不喜歡自己的單位,以及他們的人際關(guān)系,其實更重要。
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