蘭州拓展訓(xùn)練公司就從晉升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法主意變成步履，把步履變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決議計劃持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝結(jié)力。一個優(yōu)秀的員工從不在碰到難題時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決題目，從而精彩完成任務(wù)。要晉升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在碰到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決題目的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行
有些員工把簡正直復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，實在不然。把上級精神與本部分的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式
不少員工仍是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地以為用會議、發(fā)文形式鋪排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)勢巨子性。在這樣的思惟支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性
觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面臨某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了天然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這實在是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的晉升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面臨任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的步履。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)
有時一個任務(wù)的完成會泛起前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度鋪排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的晉升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，題目就泛起了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互匡助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作立場和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進(jìn)步工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
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