蘭州拓展訓(xùn)練公司對于高效執(zhí)行力的感悟：執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了進(jìn)步大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰軌制，這樣執(zhí)行力有了很大的晉升，大大促進(jìn)了工作效率的進(jìn)步！這是外來壓力的作用，就像在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許撤退退卻，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是假如這只打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵施展出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的題目！一個員工有題目，兩個、三個員工有題目你都可以換掉，但良多個員工有題目，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層治理者去激發(fā)，特別是中層治理者，由于他們最接近員工。
有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向——全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供給商；激動人心的報酬分配機(jī)制；業(yè)務(wù)員有著清楚的成長發(fā)展路線；財務(wù)職員有著明確的努力目標(biāo)；超前的用人軌制！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子！
試想，假如員工覺得在本部分沒有發(fā)展的但愿，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部分領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從尋常的幾句表楊的話中就可以給予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己仍是有用的！對自己決心信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部分領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如治理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會隨著不要命。部分領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)盛的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思惟動員工作！這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在賞罰分明的軌制下才能更好的施展！
當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因良多，不僅僅是治理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個樞紐份子，由于執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正立場，理解好公司的各項軌制政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！
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