蘭州拓展培訓(xùn)公司對于高效執(zhí)行力課程的收獲：
第一，高效執(zhí)行力的認(rèn)知。
讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)題目仍是戰(zhàn)略題目？以及制定戰(zhàn)略的樞紐因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)治理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)治理？以及目標(biāo)治理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等。在績效治理中，使我懂得了硬性分布、樞紐事件、末位淘汰幾種治理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。作為一名企業(yè)的治理職員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一門科學(xué)方法，提供實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依賴個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo)。
治理的成功需要團隊，團隊的最大效能的施展源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。作為治理職員，我們務(wù)必掌握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，晉升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工步隊爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和治理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執(zhí)行力度。
第三、進步執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要。
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，。5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因此，只有介入到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有掌握全局的視角，并且做出準(zhǔn)確的決議計劃。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思惟，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的準(zhǔn)確理念。理念是步履的指南，準(zhǔn)確的執(zhí)行理念體現(xiàn)準(zhǔn)確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，鋪排部署多、身體力行少，不愿面臨矛盾，做事不夠踏實；個別部分在落實工作中本位主義思惟時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展協(xié)力、執(zhí)行力顯著衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司發(fā)展的樞紐一年，面對著創(chuàng)一流、信息化建設(shè)、尺度化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭解放思惟，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思惟，進步熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進步總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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