蘭州拓展訓(xùn)練公司對于執(zhí)行力理解：
1、為什么不步履？由于要看別人怎么做；假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的題目，坐在那里不步履什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就以為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始訴苦，這說明心態(tài)的題目，自己沒有當真的考慮，做事當真第一、理由第二。
3、為什么不做結(jié)果？樞紐是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法主意太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。
4、為什么不負責任？說明就是責任心的題目和人生價值觀的題目，最好是按照貿(mào)易人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事分歧錯誤人；對自己：要原則、不要人情。要
使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制。
I1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。
I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程詳細實施方案。
I3講的重點是過程進行的程度。
I4是執(zhí)行治理的有效的賞罰，做對了獎勵，錯了處罰。
I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們增補新的流程軌制，形成尺度在整個團隊推行，不講個性只講共性。
通過學(xué)習(xí)和體會但愿公司：
我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)終極不要流于形式，而且這樣的改革將繼承深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
1、首先，要設(shè)立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度尺度，例如我們施行YAYC的流程。目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
2、要晉升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。
3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：
其一，講求速度：崇尚步履，雷厲風(fēng)行，答應(yīng)小的失誤；
其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其三，責任導(dǎo)向：提倡出了題目要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，獎懲分明；
其五，繼續(xù)文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼續(xù)，繼續(xù)基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
更多咨詢請瀏覽蘭州拓展訓(xùn)練公司主頁：withwolf.cn。
|
招聘信息
主題團建
黨建培訓(xùn)
近期動態(tài)
乘車路線
拓展項目
