蘭州拓展培訓(xùn)公司認(rèn)為：對(duì)于治理的重要性，早在英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)：“我們只知道有形的鋪張，而不知道因?yàn)橹卫聿簧圃斐傻匿亸埜鼮榫薮螅 ?/span>例如“結(jié)果先行，自我退后”、“任務(wù)不即是結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是夸大執(zhí)行力建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、本錢(qián)領(lǐng)先、聚焦（focus）。聚焦實(shí)在是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，夸大“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”，終極形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于治理培訓(xùn)，我們應(yīng)該有自己的主見(jiàn)，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)治理書(shū)籍太多、太濫的情況時(shí)說(shuō)：“治理書(shū)籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。”
需要留意的是，跟著時(shí)代的改變，治理的某些內(nèi)涵也隨之改變。治理巨匠彼得？德魯克以為：產(chǎn)業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制，而信息時(shí)代是開(kāi)釋。開(kāi)釋意味著匡助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的治理將更加人道化、柔性化。
“企”無(wú)“人”則“止”。治理終極是圍繞著人展開(kāi)的，首先應(yīng)該要知人善任；其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特別重要，由于一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)富實(shí)在就是它的員工。
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