蘭州拓展訓練公司博納眾誠教育咨詢有限責任公司對于執(zhí)行力的理解：現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要進步團隊執(zhí)行力，必須先進步團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分施展公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他施展，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的治理經典，關于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、治理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、治理者出臺治理軌制時不嚴謹——朝令夕改；
3、軌制本身不公道——缺少針對性、可行性；
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學的監(jiān)視考核機制——沒人監(jiān)視；
7、也沒有監(jiān)視方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思惟與心態(tài)；
8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝結力。
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