一位企業(yè)家曾經(jīng)說過:“你可以搬走我的機器，燒掉我的工廠，但如果你留下我的員工，我就可以有重生的機會。”。可見，人是企業(yè)生存的第一勞動生產(chǎn)力，是企業(yè)的寶貴財富。如何注意發(fā)現(xiàn)員工更大的主動性和責任感？培訓是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。通過培訓，挖掘員工的潛力，提高員工的工作技能，傳承企業(yè)文化，通過培訓增強企業(yè)凝聚力。
1、員工培訓是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是“人才”的競爭。隨著知識和技術更新的加快，企業(yè)需要創(chuàng)新和引進新技術、新觀念，這就需要對員工進行持續(xù)的培訓。通過培訓，增強員工對企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進的管理方法，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。
2.員工培訓可以灌輸企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。
通過培訓，向員工灌輸企業(yè)價值觀，培養(yǎng)員工的行為規(guī)范和學習習慣，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，從而形成良好和諧的工作氛圍，增強員工的工作滿意度和成就感，通過不斷學習和創(chuàng)新提高效率。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神。
3.員工培訓是激發(fā)員工工作熱情的重要措施。
建立能夠充分激發(fā)員工活力，讓員工看到發(fā)展愿景的人才培養(yǎng)機制。員工培訓是一項重要的人力資源投資，也是一種有效的激勵手段。這種激勵方式應該長期實行，因為他們更看重通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
4.員工培訓計劃應該是創(chuàng)新的。
企業(yè)除了有效開展各種培訓外，更重要的是貫穿“以人為本”的培訓理念，提高員工素質(zhì)。結合企業(yè)的實際情況，在注重實際工作的前提下，一定要有系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓不僅要滿足當前的需求，還要考慮未來的長遠發(fā)展。應根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和目標，系統(tǒng)地制定各部門、各崗位的培訓計劃。根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位，制定具體多樣的技能培訓，在培訓內(nèi)容上體現(xiàn)不同深度。建立持續(xù)、定期的培訓機制。
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