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蘭州拓展團建：建設企業(yè)高效團隊的重要性
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| 發(fā)布時間：2024.11.13 新聞來源：蘭州博納眾誠教育咨詢有限責任公司 瀏覽次數(shù)： |
現(xiàn)階段對于所有高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)來講都會面臨同樣的變革和挑戰(zhàn)，機構(gòu)組織需要變革、需要創(chuàng)新。企業(yè)為了適應迅速變化的市場環(huán)境，需要員工有更高的忠誠度和責任感，員工也希望企業(yè)給予更大的信任，員工在關注企業(yè)發(fā)展的同時，更關注個人能力和價值的提升。因此，團隊工作方式正被越來越多的企業(yè)所采用。對企業(yè)而言，組建和塑造優(yōu)秀團隊已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的有力武器。
其實在我們的身邊，在日常的管理工作中也會出現(xiàn)這樣那樣的問題。但相比較而言，在一個組織里，人事管理工作是很重要的，如果在工作中自以為是，從不顧及其他人的感受，不顧及團體的目標方向，那大家勁會往一處用嗎？目標會實現(xiàn)嗎？在生產(chǎn)單位，如果大家都抱有一味完成當班任務而不顧及設備的維護與保養(yǎng)，那下一個班還能繼續(xù)生產(chǎn)嗎？車間的任務還會完成嗎？分廠的任務呢？公司的任務呢？對于這些問題我們必須思考，也必須想出解決問題的辦法來。我們可以通過團隊建設工作來改變企業(yè)員工的世界觀，讓他們和企業(yè)真正融為一體，從思想上認知企業(yè)就是他們的家，他們就是這個家庭中的成員，每個家庭成員都要為家庭的富裕、家庭的發(fā)展做出貢獻，讓我們真正建立起家庭式團隊的觀念來。
團隊建設在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。團隊建設中最重要的是團隊精神，團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和團隊目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風。
團隊精神的重要性主要通過三個方面表現(xiàn)出來。首先是團隊的凝聚力。因為團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮，這就要求我們團隊的負責人要將這個團隊看成一個大家庭，并將團隊成員當做自己的子女，針對每個子女的特性將其工作公平合理的安排給大家。制定各種激勵政策，在考核兌現(xiàn)中設立團體獎項， 在團體獎項中將個人的貢獻大小用數(shù)字量化，讓團體成員清楚自己在此項工作中實際發(fā)揮的作用，既讓其享受到榮譽，又能讓他們感受到壓力，找到差距。這樣就將大家的心有力地凝聚到一起，這樣團隊凝聚力也就充分得到了體現(xiàn)。其次是團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點，團隊成員之間相互依存，互相敬重，彼此寬容和尊重個性差異，彼此之間形成一種信任關系，待人真誠，尊重承諾，相互幫助和共同提高；共享利益和成就，共擔責任。合作意識要在工作過程中培養(yǎng)，要求團隊的負責人首先要在思想上讓大家成為一家人。同一家的兄弟姐妹中，每個人的個性是有差異的，在工作任務的分配中要考慮個性差異的原因，讓素質(zhì)高、身體好的孩子多擔待，并要經(jīng)常照顧身體弱、條件差的兄弟姐妹；在日常的生活和工作過程中，多溝通、多交流、多體諒、多關心，讓團隊成員---兄弟姐妹時刻都能感受到這一切，這樣才有利于工作任務的完成。因為良好的合作氛圍是高效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。最后就是團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。作為團隊負責人，要時常關注員工士氣的高低，以便提高工作效率。那么，團隊員工士氣的培養(yǎng)要從哪方面入手？我們必須先理解員工士氣，所謂員工士氣，也就是員工的精神狀態(tài)，員工精神狀態(tài)培養(yǎng)我們要從以下幾方面入手:第一是認同自己的職業(yè)和工作，有過學習經(jīng)歷的人都會有這種感受，在學習中當你喜歡哪一門課時，你就會尋找機會閱讀此類書籍，做題，而且在課堂上也會專心聽講認真做筆記，考試結(jié)束后也會認真梳理知識并總結(jié)改錯，而對于不喜歡的科目則不會，其實工作也是同樣的，如果你不能認同的職業(yè)，不熱愛自己的工作，就不可能投入過多的熱情，那么你就不可能把他做好 ，因此必須先培養(yǎng)興趣，從內(nèi)心深處喜歡自己的職業(yè)，認同自己的工作；第二制定適合自己的目標，在目標制定時，要切合實際，要將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展目標有力的結(jié)合起來，在工作中相互促進，共同進步；第三工作過程中，要與同事相互監(jiān)督共同進步，這樣大家才會在互相激勵中前進；還有重要的一點是需要團隊負責人完成的，時刻關注員工，讓團隊成員看到希望，同時在工作過程中，要根據(jù)個性特征和專業(yè)特點， 幫助員工設計個人生涯規(guī)劃，在發(fā)展過程中隨時調(diào)整，盡可能讓員工時刻都能感受到自己的進步，這樣他們就會對生活充滿希望，就會以高漲的士氣、飽滿的熱情努力的工作，只要大家都努力工作了，團隊的工作任務也就會得到圓滿的完成。針對我們企業(yè)的現(xiàn)狀，我認為應該從一下六方面來加強團隊建設工作：1、培養(yǎng)員工的集體榮譽感 ；2、讓員工始終記住自己是團隊中的一員 ；3、懂得分享，不獨占團隊成果；4、 沒有協(xié)作難以成功；5、 積極融入到團隊中 ，樹立團隊合作意識；6、讓員工知道沒有完美的個人，只有完美的團隊。
團隊建設離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子�！凹娏Γk大事”是團隊精神的優(yōu)勢。眾人抬柴火焰高，在強調(diào)凝聚力的團隊中，你有可能可以打敗一個人，但是你絕對不可能打敗一個整體——團隊精神是看不見的堡壘，促使企業(yè)不斷強大旺盛！
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