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有哪些成功的利用數(shù)據(jù)分析定制團(tuán)建方案的案例?
發(fā)布時(shí)間:2024.12.19    新聞來(lái)源:蘭州博納眾誠(chéng)教育咨詢有限責(zé)任公司   瀏覽次數(shù):

案例一:互聯(lián)網(wǎng)科技公司 A


  • 公司背景和需求
    • 公司 A 是一家擁有 500 多名員工的大型互聯(lián)網(wǎng)科技公司,員工年齡層次主要集中在 25 - 35 歲之間。公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,部門眾多,包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)等。由于公司規(guī)模的擴(kuò)大,員工之間的溝通和協(xié)作出現(xiàn)了一些問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)凝聚力有待提升。
  • 數(shù)據(jù)分析過(guò)程
    • 首先,通過(guò)公司內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)收集員工信息,包括年齡、部門、職位、工作年限等基本數(shù)據(jù)。同時(shí),利用在線問(wèn)卷調(diào)查收集員工對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的偏好、期望的團(tuán)建時(shí)間、最喜歡的活動(dòng)類型等信息。
    • 分析問(wèn)卷數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),80% 的員工希望團(tuán)建活動(dòng)能夠在周末進(jìn)行,避免占用工作時(shí)間;超過(guò) 60% 的員工對(duì)戶外探險(xiǎn)和創(chuàng)意科技體驗(yàn)類活動(dòng)感興趣;并且技術(shù)部門的員工更傾向于具有挑戰(zhàn)性的活動(dòng),而市場(chǎng)和客服部門的員工則更注重社交互動(dòng)環(huán)節(jié)。
    • 另外,從公司的績(jī)效數(shù)據(jù)和內(nèi)部溝通記錄中分析出,跨部門合作頻繁的團(tuán)隊(duì)之間需要加強(qiáng)溝通和信任,而新成立的部門則需要更快地融入公司文化。
  • 定制團(tuán)建方案
    • 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為公司 A 制定了一個(gè)為期兩天的戶外探險(xiǎn)與創(chuàng)意科技團(tuán)建方案。團(tuán)建地點(diǎn)選擇在一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的山區(qū)戶外營(yíng)地,那里同時(shí)具備完善的科技體驗(yàn)設(shè)施。
    • 第一天安排了戶外探險(xiǎn)活動(dòng),如定向越野和繩索挑戰(zhàn)。通過(guò)分組,確保每個(gè)小組都有不同部門的成員,特別是跨部門合作頻繁的團(tuán)隊(duì)成員被均勻分配。在定向越野中,團(tuán)隊(duì)成員需要依靠地圖和指南針,共同尋找指定的目標(biāo)點(diǎn),這一過(guò)程中需要充分的溝通和協(xié)作,增強(qiáng)了跨部門之間的信任。
    • 第二天設(shè)置了創(chuàng)意科技體驗(yàn)環(huán)節(jié),引入了虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)團(tuán)隊(duì)合作游戲和智能機(jī)器人編程競(jìng)賽。這些活動(dòng)既滿足了員工對(duì)科技體驗(yàn)的興趣,又激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。例如,在 VR 團(tuán)隊(duì)合作游戲中,團(tuán)隊(duì)成員需要在虛擬的環(huán)境中共同完成任務(wù),如搭建虛擬建筑或抵御虛擬敵人的攻擊,通過(guò)這種沉浸式的體驗(yàn),提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    • 在整個(gè)團(tuán)建過(guò)程中,還穿插了一些社交互動(dòng)環(huán)節(jié),如篝火晚會(huì)和團(tuán)隊(duì)分享會(huì)。在晚會(huì)上,員工可以自由交流,分享工作和生活中的趣事,進(jìn)一步加強(qiáng)了員工之間的關(guān)系。

案例二:金融服務(wù)公司B


  • 公司背景和需求
    • 金融服務(wù)公司 B 有 300 名左右的員工,員工年齡分布相對(duì)較廣,從 22 歲到 50 歲都有。公司業(yè)務(wù)涉及多個(gè)金融領(lǐng)域,工作壓力較大。公司希望通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)緩解員工壓力,同時(shí)提升員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。
  • 數(shù)據(jù)分析過(guò)程
    • 從員工的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)、考勤記錄和離職率數(shù)據(jù)入手進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)年輕員工的離職率相對(duì)較高,主要原因是工作壓力和對(duì)公司文化的融入感不足。同時(shí),通過(guò)員工滿意度調(diào)查了解到,不同年齡層的員工對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的期望差異較大。
    • 年輕員工(22 - 30 歲)更喜歡充滿活力和刺激的活動(dòng),如主題派對(duì)、極限運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)等;中年員工(31 - 45 歲)更傾向于能夠平衡工作和生活的放松型活動(dòng),如溫泉療養(yǎng)、親子團(tuán)建等;而年長(zhǎng)員工(46 - 50 歲)則對(duì)文化體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)比較感興趣,如參觀藝術(shù)展覽、行業(yè)論壇等。
  • 定制團(tuán)建方案
    • 為公司 B 設(shè)計(jì)了一個(gè)系列的團(tuán)建活動(dòng),每個(gè)季度根據(jù)不同主題和目標(biāo)進(jìn)行一次團(tuán)建。
    • 第一季度,針對(duì)年輕員工的需求,舉辦了一場(chǎng)以 “金融精英挑戰(zhàn)賽” 為主題的室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng);顒(dòng)模擬金融市場(chǎng)交易環(huán)境,設(shè)置了團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽環(huán)節(jié),讓年輕員工在緊張刺激的氛圍中展示自己的專業(yè)能力,同時(shí)也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);顒(dòng)還融入了流行的電音派對(duì)元素,在競(jìng)賽結(jié)束后,員工可以在派對(duì)氛圍中放松身心,增強(qiáng)了對(duì)公司活動(dòng)的滿意度。
    • 第二季度,考慮中年員工的壓力緩解需求,組織了一次溫泉療養(yǎng)與親子團(tuán)建相結(jié)合的活動(dòng)。選擇了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的溫泉度假村,員工可以攜帶家屬一同參加。在溫泉療養(yǎng)過(guò)程中,安排了一些輕松的團(tuán)隊(duì)交流環(huán)節(jié),如家庭理財(cái)分享會(huì)等,讓員工在放松的同時(shí),也能和同事及家人有更多的交流,提升了員工對(duì)公司的歸屬感。
    • 第三季度,為年長(zhǎng)員工安排了參觀金融博物館和行業(yè)高端論壇的團(tuán)建活動(dòng)。在博物館參觀過(guò)程中,通過(guò)專業(yè)講解,讓員工深入了解金融行業(yè)的歷史和文化,增強(qiáng)對(duì)行業(yè)的自豪感。論壇環(huán)節(jié)邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名專家進(jìn)行演講和交流,員工可以獲取最新的行業(yè)信息,同時(shí)也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)共享和溝通。

這些案例展示了如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析深入了解員工需求,從而定制出更符合企業(yè)和員工特點(diǎn)的團(tuán)建方案,有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)。
 
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