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孤島求生
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| 發(fā)布時間：2020.12.16 瀏覽次數(shù)： |
場地：15米長，3米寬，相對安靜的場地。
時間：項目45分鐘、分享45分鐘 人數(shù)：6——18人
器材：蒙眼布6條、水桶一個，網(wǎng)球3個、筷子2雙、生雞蛋2個、細(xì)膠條一卷、報紙2張、木板2塊（2米長）、水泥臺4個，任務(wù)書。
項目介紹：
將隊員分成三個小組，分別安置在三個島上（盲人島、啞人島、健全人島）。各島的任務(wù)、限制條件都不相同，且互相限制，要求在規(guī)定的時間內(nèi)，完成各自任務(wù)。
目標(biāo)：
處于公司不同角色的人員（領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、員工）的任務(wù)以及三方如何進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作的方法。
有效溝通，突破思維定式，尋求有效的溝通方法。
體驗扁平化管理的意義。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敢于放權(quán)，不獨斷專行、事無巨細(xì)、事必躬親。
信息的公開與共享，跨部門之間的合作。
創(chuàng)新與風(fēng)險意識。
項目分享點：
盲人島：
1、員工在沒有人關(guān)心下顯現(xiàn)的焦躁情緒及不安全感。
2、希望為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)，但沒有人重視，逐步熱情消失。
3、基層的呼聲希望引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，效果甚微或緩慢。
4、在得到明確指示以后，完全配合，完成任務(wù)。
5、地位很關(guān)鍵，需要具體實施，但自己沒有意識到。
啞巴島：
1、溝通中的重要環(huán)節(jié)，有心上下溝通，但找不到好辦法。
2、向下溝通無人理睬，向上溝通不被理解，左右為難。
3、有心嘗試（下海）又怕犯錯誤。
4、著急實施計劃，但上下沒有配合，無法實施。
5、直線排列的管理模式，使啞巴無意中成為溝通的障礙。
6、得到明確的指示后，工作熱情無限。
珍珠島：
1、信息量大，但是被表面現(xiàn)象所蒙蔽。
2、手頭的工作雖然重要，但需要帶領(lǐng)所有的員工向最終的目標(biāo)前進(jìn)才是最重要的工作。
3、分配好工作，不會影響管理工作。
4、換一種溝通方式，可能會取得更好的效果。
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合作單位 |
聯(lián)系我們 |
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13909441253、13993191764
13546014
公司地址：蘭州市七里河區(qū)體育街203號
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