雖然天氣炎熱，酷暑難耐，但面對35度的高溫，大家沒有退縮，也不怕流汗，不怕熱。沒有一個員工中途退出。在互助、團(tuán)結(jié)、合作的氛圍中，2天的時間短暫而充實(shí)，晚上的娛樂節(jié)目讓人開懷大笑。篝火晚會讓大家聊天談友情，徹底放松。本次活動圓滿成功！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和服務(wù)，感謝蘭州博納眾誠教育咨詢有限責(zé)任公司指導(dǎo)老師的策劃和教導(dǎo)，感謝全體員工的親切和配合，讓我們參加了一次有意義的集體活動。
這是我第三次參加正規(guī)的拓展訓(xùn)練，每次都有新的感受，尤其是這次印象深刻，感觸頗深。這種訓(xùn)練擴(kuò)展了我們的身體、思想和靈魂。本次活動的項(xiàng)目相比之前的初級水平提升了一層，重在思考，重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個人能力提升的更深層次的道理。大家在各種游戲中體驗(yàn)到了多層次多側(cè)面的理念，充分體現(xiàn)了我們?nèi)藛T的堅(jiān)強(qiáng)意志和團(tuán)隊(duì)拼搏的勇氣，但也暴露了我們在很多方面的不足，需要在后續(xù)改進(jìn)和完善。
擴(kuò)展我們的身體。
和正常的拓展訓(xùn)練一樣，這次也有軍訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我和大家一樣，復(fù)習(xí)了軍人的基本要求，練了基本的步驟和口令，體驗(yàn)了追趕系統(tǒng)的神圣，耳邊還記得嘹亮的軍歌和口號。雖然訓(xùn)練的強(qiáng)度不是很大，但是每個人的感受和承受能力還是不一樣的，這讓我們的體能經(jīng)受了一次小小的考驗(yàn)。
后來的一些游戲項(xiàng)目也考驗(yàn)了我們的體能，比如生命動力環(huán)項(xiàng)目。我們一起做出了2700個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才有的成績，我也全程堅(jiān)持。在過程的最后，當(dāng)我堅(jiān)持不下去時，對面的女同事執(zhí)著的感染了我，比我大的同事也堅(jiān)持了下來。公司領(lǐng)導(dǎo)也來給我們擦汗，在后面支持我們，我感動得熱淚盈眶。集中精力進(jìn)行高強(qiáng)度的訓(xùn)練，完成目標(biāo)，我再一次體會到每個人的集體力量，每個人身上所蘊(yùn)含的潛力，身體健康的重要性，強(qiáng)健的體魄才能勝任繁重的工作。以后我會和你一起加強(qiáng)鍛煉，把訓(xùn)練和保養(yǎng)結(jié)合起來，成為一個身心健康的人。
拓展我們的思維。
這次很多項(xiàng)目都是我第一次參與，有些項(xiàng)目過程確實(shí)拓展了我們的思路和方法，對如何建立一個從容有序面對挑戰(zhàn)，積極完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)起到了積極的指導(dǎo)作用。
在瘋狂市場項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)并沒有因?yàn)橐粡埧ㄆ埖奈恢缅e誤而獲得最高分，但整個過程是可圈可點(diǎn)的，回想起來還是有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)需要吸取。這一關(guān)考驗(yàn)的是一個銷售人員的個人綜合素質(zhì)，需要廣博扎實(shí)的知識，敏銳的觀察力和聯(lián)想思維能力，整個團(tuán)隊(duì)的有序分工，友好合作，恰當(dāng)執(zhí)行，利用好上級(教練)給予的詢問政策來完成這一任務(wù)。我們第一次組隊(duì)之初，隊(duì)長給大家分工，讓大家背三張不知名的牌，互相交流。但這種分工簡單，不明確，導(dǎo)致第二輪混亂，進(jìn)展甚微。最終手機(jī)照片起到了比人的記憶更好的效果。破譯更多卡片后，分揀員的記憶是有限的，分揀時間成為制約成功的關(guān)鍵因素。我們還改進(jìn)了三個人的分工，每人負(fù)責(zé)自己的10張牌，最后取得了不錯的效果。我們基本沒有利用給出的查詢策略，導(dǎo)致了幾個難卡的解碼延遲。我感覺這個過程很像我們公司各個小團(tuán)隊(duì)分支如何完成自己的任務(wù)。負(fù)責(zé)人管理意識強(qiáng)，任務(wù)明確可執(zhí)行，部署得當(dāng)，分工協(xié)作，如何處理疑難問題，如何分配維護(hù)和開發(fā)，如何配合新老員工，公司的政策導(dǎo)向要利用好，公司要講究方法和效率。在這個過程中，需要及時調(diào)整和改進(jìn)，才能順利完成銷售任務(wù)。
七巧板項(xiàng)目最后的結(jié)果不盡如人意，應(yīng)該對大家有很大的啟發(fā)。我感覺總結(jié)起來有以下現(xiàn)象和原因。整個游戲重新分組，可能會導(dǎo)致沒有明確的組長。如果沒有統(tǒng)一公認(rèn)的“領(lǐng)袖”，就會導(dǎo)致意見相左。每個小組的任務(wù)卡不一樣，上面寫的有些字很難理解，個人理解不一樣，整個小組的成員都沒有達(dá)到目標(biāo)，每個小組的分工也不明確。中間需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用的第七組，由于缺乏有組織的領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)卡，沒有成為全組的共識，使得整體協(xié)調(diào)的作用空洞化、缺失化，導(dǎo)致七組整體之間缺乏統(tǒng)一的指揮來協(xié)調(diào)和交換拼圖。雖然整個游戲中的大部分人都能意識到這個游戲的目的是先幫助別人交換需要的物品，然后才能完成自己的任務(wù)，但是在總想完成自己的小組任務(wù)先得分的競爭思想下，合作的實(shí)際行動不足，僅限于隔壁有限的交換和混亂的呼叫。在我們的實(shí)際工作中，有類似的情況，也有類似的工作導(dǎo)向的情況。人有分工合作，如何更完美的結(jié)合。在總公司大任務(wù)的環(huán)境下，如何配合小部門，既能完成自己的任務(wù)，又能預(yù)估和考慮公司的總?cè)蝿?wù)。安徽公司和河南公司庫存巨大，如何結(jié)合起來充分利用，給我們提供了警示和示范。
讓我們把在拓展訓(xùn)練中學(xué)到的理念和實(shí)際工作聯(lián)系起來，運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升個人，提高團(tuán)隊(duì)解決工作中問題的能力，提高公司的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，關(guān)心和愛護(hù)每一個人，齊心協(xié)力，加速和幫助實(shí)現(xiàn)我們的銷售目標(biāo)，讓這次培訓(xùn)的成效持久，讓培訓(xùn)成果更加成功！
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