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職場“90后”不服管？《孫子兵法》助你提升管理魅力
如今90后已經(jīng)逐漸融入職場大軍，成為不可忽視的一個(gè)群體。就如同80后剛剛進(jìn)入職場時(shí)那樣，90后也頻頻被被職場中的前輩抱怨。“垮掉的一代”、“非主流”、“我字當(dāng)頭的一代”是貼在 90后身上的最為顯著的標(biāo)簽。很多企業(yè)管理者并不看好90后職場人，比如說工作懶散且責(zé)任心差，心高氣傲而不守規(guī)矩，能力不佳卻頻繁跳槽……與此同時(shí)，90后員工也在不斷地抱怨他們的領(lǐng)導(dǎo)，安排的… 2018-12-15 |
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HR如何透過經(jīng)營看管理
從工業(yè)革命開始，社會(huì)分工進(jìn)一步加劇，大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個(gè)性化家庭式生產(chǎn)，成為社會(huì)主流商業(yè)形態(tài)，第二次世界大戰(zhàn)期間，為滿足戰(zhàn)時(shí)軍用品而產(chǎn)生的“泰勒制”生產(chǎn)理念，宣告了現(xiàn)代管理學(xué)的誕生。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國頒布了《退休軍人權(quán)利法案》，使得知識(shí)工作者逐漸踏入商業(yè)社會(huì)，成為創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的中堅(jiān)力量，商業(yè)社會(huì)也由此步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由此，管理工作也成為企業(yè)… 2018-12-15 |
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為何員工不信任老板？
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)在線社區(qū)，最睿智、最有影響力的商界大佬會(huì)在此回答一些有關(guān)職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：面對(duì)艱難處境該怎樣決策？答問者是人力資源軟件公司HighGround創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官威普·桑德爾。 2018-12-15 |
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來干了這碗雞湯：如何熬過創(chuàng)業(yè)第二年
創(chuàng)業(yè)更像是一場戰(zhàn)役，每個(gè)人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能讓每一個(gè)人當(dāng)將軍。于是他定了一個(gè)游戲規(guī)則，就是通過內(nèi)部的能力考核和與外 敵的廝殺，來決定最后誰能成為強(qiáng)者。而這些困難與逆境就是淘汰竟?fàn)幷叩牡胤�。�?dāng)你身邊的親人、朋友、同學(xué)都用懷疑的眼光看著你，都勸你放棄的時(shí)候。 2018-12-15 |
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激勵(lì)員工的藝術(shù)：與工作服務(wù)的對(duì)象面對(duì)面
與另一個(gè)人只進(jìn)行5分鐘的互動(dòng)能顯著提升你每周的生產(chǎn)率嗎？沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特（Adam Grant）認(rèn)為，在某種工作環(huán)境中，答案是肯定的。那些知道自己的工作能給他人帶來有意義的積極影響的員工，不但比那些對(duì)此一無所知的員工更快樂，而且工作成效也要高得多。 2018-12-15 |
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打造企業(yè)文化最能立竿見影的方法
企業(yè)文化是什么？這是仁者見仁智者見智的問題。但是，無論企業(yè)文化如何定義，它最終都要體現(xiàn)在員工行為上，不能體現(xiàn)在員工行為上的企業(yè)文化，都是畫餅充饑的幻想。鄙人不才，斗膽抒發(fā)幾點(diǎn)愚見。 2018-12-15 |
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企業(yè)管理者如何做到“神一般的存在”
墨子曰：“治于神者，眾人不知其功；爭于明者，眾人知之”，此即古人對(duì)管理者神一般存在的絕佳敘述，老子的“無為而治”亦為對(duì)此種存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必須有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？創(chuàng)造生命而已。所以，管理者要像神一般的存在，就必須有創(chuàng)造生命的能耐(非繁殖能耐)。 2018-12-15 |
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華為任正非：商業(yè)領(lǐng)域中國崛起的符號(hào)
任正非和他所創(chuàng)辦的華為一直以來的低調(diào)是人所共知的，在我們對(duì)改革開放30年進(jìn)行回顧的時(shí)候，任正非是中國最難寫的企業(yè)家，也是最值得寫的企業(yè)，因?yàn)槿握呛腿A為之于中國，在這個(gè)時(shí)代有著特別重要的意義，在全球許多經(jīng)濟(jì)體商界精英們的眼中，華為已經(jīng)是“中國崛起”在商業(yè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。 2018-12-15 |
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