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欄目導(dǎo)航
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培訓(xùn)游戲 團(tuán)隊(duì)類
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培訓(xùn)游戲 激勵(lì)類
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培訓(xùn)游戲 溝通類
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培訓(xùn)游戲 創(chuàng)新類
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“人治”“法治”結(jié)合,提高管理效率
所謂管理應(yīng)該靠人還是制度,可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r而有所側(cè)重,但在有效管理理念下,靠人和靠制度是不能分開的!盀檎谌恕,管理效果的好壞還是在管理者,好的管理者能夠?qū)ⅰ叭酥巍焙汀胺ㄖ巍庇行ЫY(jié)合起來,有效運(yùn)用,確保管理效果最大化。  2018-12-15
企業(yè)轉(zhuǎn)型是門技術(shù)活,到底是誰同化誰
有人說,中國(guó)歷史上那么多次改朝換代都成功了,但中國(guó)歷史上的改革極少成功。鄧小平主導(dǎo)的改革是個(gè)例外。可見,改革是個(gè)比革命還難的事。  2018-12-15
無用、經(jīng)驗(yàn)論、不劃算...當(dāng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)說“NO”的時(shí)候都是什么心態(tài)?
企業(yè)培訓(xùn)是一種有組織的管理訓(xùn)誡行為,是為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。但是在現(xiàn)實(shí)中,不少企業(yè)或者部門忽視培訓(xùn),甚至逃避培訓(xùn),讓企業(yè)培訓(xùn)變得毫無效率。  2018-12-15
平凡管理者的“五缺”,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的“四有”
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么?是引領(lǐng)發(fā)展?解決問題?做出決策?凝聚人心?不同的人可能會(huì)有無數(shù)個(gè)答案。我認(rèn)為,作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者,無論層級(jí)高低,都要勇于擔(dān)當(dāng),要直面困難,要堅(jiān)毅果斷。隱藏在這些背后的東西,則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)。  2018-12-15
創(chuàng)建一個(gè)成功商業(yè)模式,都應(yīng)重視的3張底牌!
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之父彼得·德魯克說:“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為:“商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡,興衰成敗的大事,企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始,新成立的企業(yè)是這樣,發(fā)展期的企業(yè)更是如此,商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵,是商業(yè)的本質(zhì)!”  2018-12-15
想在職場(chǎng)脫穎而出,你可不能小瞧了這些事
“娛樂圈再大的事情也是小事,工作上再小的事情也是大事”,我們常常會(huì)將“工作無小事”掛在嘴邊,提醒自己要盡心盡力地去做好每一份工作,不可粗心大意,不能毫無警惕。如果你不屑于認(rèn)真做好你的工作,你距離離職也就不遠(yuǎn)了;相反,如果你始終將超越他人與超越自己放在心上,注重每件“小事”,脫穎而出的機(jī)會(huì)就能降臨到你身上。  2018-12-15
40s足夠判斷一個(gè)人?導(dǎo)致“首因效應(yīng)”的罪魁禍?zhǔn)自瓉硎?/a>
據(jù)說洛克菲勒的創(chuàng)立者約翰·D·洛克菲勒是觀察人物的高手,他只注意所要觀察人物的同事是如何看待這個(gè)人,根據(jù)對(duì)方的居住環(huán)境,就能發(fā)現(xiàn)其真實(shí)的面貌。如隨意看看書柜上所擺放的書籍,即可了解對(duì)方的“興趣”。我們熟悉的很多電視劇,例如《讀心神探》、《神探夏洛克》等,其中都有關(guān)于研究人動(dòng)作、行為、表情等相關(guān)劇情,所謂“讀心術(shù)”也一直被“神話”。  2018-12-15
如何才能當(dāng)好一名稱職的中層管理者?
企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無語倫比的。俗話說,中層不倒,企業(yè)不倒。可見其重要性,但是很多老板對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)沒有有足夠的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)中的中層管理普通存在著以下四方面的問題。  2018-12-15
都說衰亡是從內(nèi)部開始的,管理者還不趕緊“制”
就像前行的航船需要方向舵一樣,組織需要通過控制才能按照正確的方向前進(jìn)?刂剖墙M織行為的規(guī)制,使某些影響績(jī)效的因素被維持在可以接受的范圍內(nèi),一旦組織的績(jī)效滑出可接受的區(qū)域時(shí)就會(huì)為組織提供了一種調(diào)整路線的機(jī)制。  2018-12-15
企業(yè)家的目標(biāo)不再是建百年老店
對(duì)于萬科事件,我們最不希望看到的結(jié)局是,很多人依然試圖以 19 世紀(jì)的思維方式,來解決 21 世紀(jì)的問題。萬科事件最近在媒體上已經(jīng)被炒得一塌糊涂了,就不用多做介紹了,大家可以從鋪天蓋地的報(bào)道中去了解事件的全過程和細(xì)節(jié)。通常在各種新聞的   下面會(huì)附帶上大量讀者的留言,如果把他們的看法大致分一下類,可以歸結(jié)為三種:  2018-12-15
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